◎どうすれば人々が「成長する社風」を育んでいくことが出来るのか？ (2019年9月 6日更新) 物事にはやってみないと見えないこと学べないことが多々あります。しかし、成長する社風を築けない会社では、この挑戦に対してとても厳しい姿勢を持っています。挑戦には結果としての成功と失敗がありますが、その失敗に対する姿勢が厳しいのです。会社によっては失敗が許されない雰囲気のところもあります。 （『社員心得帖』松下幸之助・著 ＰＨＰ研究所） 2．失敗が許されない雰囲気 この幸之助さんの一文は昭和40年（1965年）頃の話ですが、普遍的でありとても大切な話です。 そう考えると、逆に自分が勉強するもしないも、それは自分の勝手だ、といった態度は許されないということになってくるわけですが、その点、皆さんの意識はいかがでしょうか。 次回は、【成長する社風づくりを阻害する5つの要素】の、3～5番目の項目について解説いたします。 私自身は、挑戦というものを「成功か失敗かで測ること」、それそのものがズレていると考えています。挑戦というものの価値は「成長と経験」で測る方が、はるかに有意義ではないでしょうか。挑戦を通じて社員たちが成長と経験重ねていく先に、会社としての真の成果が生まれるのです。挑戦から生まれる単発の成功失敗に一喜一憂する、そのような風土では人材育成も難しいと言えるでしょう。 キャンペーンタグPart 3 「ユニフィエを他社にも売り込み、その上で動くアプリが増えれば、売り上げは伸びる。業界標準にできれば半導体メーカーとして成長できたかもしれない」。前出の元幹部はそう言う。 決して荒唐無稽な話ではなかった。パナソニックは当時、システムLSIの微細加工技術で世界トップを走っていたからだ。しかし、中村氏は重要技術を自社のみで使うブラックボックス戦略に傾斜。特にテレビでは部材から製品まで自社で付加価値を作り上げる方策を取り、プラズマパネルに総計6000億円もの資金を注ぎ込んだ。しかし、結局は失敗に終わった。 次の社長、大坪氏はモノづくり回帰を打ち出し、そのころ耳目を集めていた太陽電池や冷熱システム、LED（発光ダイオード）などの環境分野を重点領域に見定めた。08年には電池に強い三洋電機と業務提携（11年に完全子会社化）し、経営戦略は大きく変わる。この記事は会員登録で続きをご覧いただけます各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）Powered by 参考になった参考にならなかった良いものを提供すれば売れる。こんな発想から脱し、成長戦略作りを急ぐ日本企業。今年、創業102年を迎えるパナソニックも例外では…ビジネストレンド [PR]Facebook Japan組織カルチャーDX宣言日経ビジネス電子版Special東大・西成教授に聞く 物流業界におけるDXの重要性アトラシアンリモートワークで組織の生産性を最大化する日経ビジネス電子版SpecialHome Biz Style三井ホームクロスオーバーデザインによる住まいづくりTalend“クラウド”データウェアハウスが、企業が生き残るためのカギをにぎるKPMGジャパン危機後の大再編時代、好機をとらえる海外Ｍ＆Ａ戦略Facebook JapanWithコロナ時代の新たな働き方日本オラクルDXによる新ビジネスの創出でニューノーマルを勝抜くキリンビール「キリン グリーンズフリー」大ヒットの秘密に注目最新号2020年7月20日・27日号フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明さまよう工場 米中分断時代を生きるESG 世界の最新動向ViewsViewsデータから“真実”を読み解くスキルBooksフェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるViewsフェルディナント・ヤマグチの走りながら考える小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明Viewsデータから“真実”を読み解くスキルBooksもう一度読みたいフェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるViews河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学藤中潤の「あなたに代わって調べます」フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるデータから“真実”を読み解くスキルViews小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学Booksコロナ後の中国Views世界展望～プロの目Booksさまよう工場 米中分断時代を生きる池松由香のニューヨーク発直行便小田嶋隆の「pie in the sky」～ 絵に描いた餅べーション世界展望～プロの目Views藤中潤の「あなたに代わって調べます」世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便Views「ぽっちゃり企業」が危機に強かったコロナ後の中国Views世界展望～プロの目池松由香のニューヨーク発直行便外食ウオーズ日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）有料会員限定記事各業界に精通した※日本ABC協会2018年度認証部数（ビジネス分野）「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。 「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。 日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員（無料）でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。 記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。 記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。 「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。 「ギフト（β版）」は有料会員がお知り合いに有料記事をプレゼントできるを機能です。有料記事に設けた「ギフトボタン」を押してシェア用のURLを発行。そのURLをメールやSNSで送れば、どなたでも24時間以内なら無料で記事をお読みいただけます。 ５．見本となる人の不在 １．成長の意義意欲が個人任せで利己的 パナソニックの売上高は約四半世紀もの間、停滞を続けている。そもそもなぜ長期にわたって停滞しているのか。歴史をひもとくと、成長阻害の4つの病があった。 ◎成長する社風の条件と、その環境づくりを阻む要素 今回の調査では具体的な理由はまだわかっておらず、今後さらなる研究が必 … どうすれば働く人々が「成長する社風」を育むことが出来るでしょうか。それを阻害する要素から考えてみます。 しかしそのような会社を築いていくためには、そこで働く人々が成長し続けていける環境が必要です。ではどうすれば働く人々が「成長する社風」を育んでいくことが出来るのでしょうか。 成長する社風を育んでいくための条件を知るためには、それを阻害する要素を知ることが有効です。阻害する要素は細かく挙げ出すとキリがありませんが、今回は筆者が特に重要であると考える5つの要素に絞って考えてみたいと思います。